Direction FINANCE
MANAGEMENT DE TRANSITION FINANCE : VOTRE EXPERT FINANCIER EN 48H
Face à un projet financier stratégique, WheelOfWork mobilise le manager de transition expert en finance qu'il vous faut.
Rapide, pointue, efficace : notre expertise révolutionne l'accès aux meilleurs profils DAF de transition, directeurs financiers freelance, experts comptables seniors et bien plus encore !
Nous transformons vos défis financiers en opportunités, avec des profils opérationnels présentés en 48 heures.
NOTRE CONSTAT
Les entreprises modernes font face à des transformations financières permanentes. Remplacement de DAF, pilotage de projets de transformation et restructuration : les urgences se multiplient.
L'accompagnement lors de levées de fonds et acquisitions exige une expertise immédiate.
La mise en place et fiabilisation des processus financiers, la migration d'outils ERP et la construction de bases de données : autant de défis qui nécessitent l'intervention d'experts aguerris.
NOTRE VOLONTÉ
Nous connectons vos entreprises avec l'excellence du management de transition finance. DAF de transition, directeurs financiers freelance, experts en pilotage budget et restructuration finance : WheelOfWork vous donne accès à tous ces profils en 48H.
Du closing au reporting, de la migration ERP à l'audit interne, nos consultants maîtrisent chaque dimension de la consolidation financière.
Freelances finance senior, responsables comptable, comptables généraux, contrôleurs de gestion et RAF équipent immédiatement vos projets stratégiques de migration SI et LBO.
LES EXPERTS DE NOTRE RÉSEAU
**Directeur Administratif et Financier** : nos DAF prennent en charge la direction financière de structures complexes et multi-entités. Ils pilotent la consolidation des comptes, supervisent les processus de reporting groupe et coordonnent les équipes financières dispersées géographiquement. Leur expertise s'étend au pilotage stratégique des enjeux de croissance, aux opérations de fusion-acquisition et à l'optimisation de la performance financière globale du groupe.
**Responsable Administratif et Financier** : les RAF que nous mobilisons optimisent les flux de trésorerie, rationalisent les processus comptables et renforcent le contrôle de gestion adapté aux cycles de production. Leur mission englobe la supervision administrative, la gestion des relations bancaires et l'accompagnement de la croissance.
**Responsable Comptable** : nos experts comptables garantissent la fiabilité et la continuité de votre fonction comptable. Ils supervisent la tenue des comptes, optimisent les processus de clôture et assurent la conformité aux obligations fiscales et sociales. Leur expertise technique permet de résoudre les problématiques comptables complexes tout en formant les équipes internes aux meilleures pratiques.
**Contrôleur de Gestion** : ces spécialistes transforment votre pilotage de performance en créant et déployant des outils de reporting adaptés à vos enjeux. Ils conçoivent les tableaux de bord, analysent les écarts budgétaires et accompagnent la prise de décision stratégique. Leur mission vise à professionnaliser durablement votre contrôle de gestion et à autonomiser vos équipes sur les nouveaux processus.
**Consultant ERP / BI** : nos consultants ERP et Business Intelligence combinent expertise technique et vision fonctionnelle pour réussir vos projets de transformation digitale. Ils pilotent les migrations de systèmes, optimisent les paramétrages et forment les utilisateurs. Leur intervention garantit la réussite de vos projets SI financiers, de la conception au déploiement opérationnel.
NOTRE ENGAGEMENT : TROUVER LES MEILLEURS PROFILS
L'ANALYSE
L'ÉVALUATION
LA REMISE DES CV
LE SUIVI
Nous définissons avec vous les besoins précis de votre entreprise en finance. Contexte, enjeux, profil recherché : nous analysons chaque dimension de votre mission de transition.
À travers notre base de données de managers de transition en finance, nous évaluons les compétences des experts financiers. Entretiens approfondis, vérification des références : nous sélectionnons uniquement l'excellence.
Après sélection par nos directeurs de mission finance, nous vous transmettons trois profils de managers de transition soigneusement choisis. Chaque talent correspond parfaitement à votre recherche d'expertise financière.
Nous vous accompagnons tout au long de la mission de transition en finance. Notre rôle : assurer la plus haute performance durant toute la collaboration avec votre manager de transition.
NOUS VOUS AIDONS À PILOTER VOS DÉFIS
48Hle temps maximum pour vous proposer 2 à 3 profils
8000managers de transition freelances dans notre base de données
80le nombre de missions en management de transition finance réussies
Super
Qualified
talents
Nous sélectionnons méticuleusement les meilleurs Talents, dans divers domaines tels que la Tech, l'Ingénierie, la Finance et le Management de Transition.
CAREER AFTER ALL
Nos directeurs de mission maîtrisent parfaitement l'écosystème du management de transition finance. Experts du recrutement de profils financiers, ils comprennent les enjeux spécifiques de chaque secteur d'activité.
Leur connaissance approfondie des métiers de la finance garantit une sélection ultra-précise des managers de transition. Réactivité, expertise sectorielle et accompagnement personnalisé : nos consultants transforment vos projets en succès.
NOS EXPERTISES
Medico-socialSanitaireSocialDRHDirection MarketingAchatDSIDirection GeneraleDirection industrielleSupply ChainDirection Commerciale
MANAGEMENT DE TRANSITION FINANCE : EXPERTISE ET PERFORMANCE IMMÉDIATE
QU'EST-CE QU'UN MANAGER DE TRANSITION FINANCE ?
Le management de transition finance constitue la solution stratégique pour les entreprises confrontées à des défis financiers urgents ou complexes.
Le manager de transition en finance combine l'expertise technique d'un directeur financier senior avec l'agilité opérationnelle d'un consultant spécialisé.
Contrairement à un recrutement traditionnel, le manager de transition intervient immédiatement pour prendre en charge des missions critiques : restructuration financière, accompagnement de croissance, transformation digitale ou gestion de crise.
Sa valeur ajoutée réside dans sa capacité à analyser rapidement les enjeux, à mobiliser son expérience et à délivrer des résultats concrets dans des délais contraints.
Il sécurise vos opérations critiques tout en préparant l'avenir de votre fonction finance par le transfert de compétences vers vos équipes internes.
Son intervention génère un retour sur investissement immédiat grâce à son expérience dans des contextes similaires, permettant d'éviter les erreurs coûteuses et d'accélérer la transformation de votre fonction financière.
Notre cabinet, spécialisé dans le marché du freelancing français depuis bientôt 5 ans, optimise vos coûts tout en garantissant la qualité des profils.
Contactez-nous pour en savoir plus !
Nos cabinets, basés à Paris et Lille, vous garantissent une expérience client qui allie personnalisation et proximité.
Équipés pour intervenir partout en France, notre réseau d’experts en management de transition finance transforme votre entreprise sans contraintes géographiques. Lille, Paris, Lyon, Marseille : l'excellence trouve sa place partout.
Vous cherchez plutôt à recruter un profil dans le secteur de la finance en CDI ?
Découvrez notre accompagnement Executive Search !
DANS QUELS CAS FAIRE APPEL À UN MANAGER DE TRANSITION FINANCE ?
REMPLACEMENT D'URGENCE DE DAF/RAF
Votre directeur financier quitte l'entreprise de manière imprévue, laissant un vide critique dans votre organisation ?
Le recrutement d'un remplaçant permanent nécessite plusieurs mois, mais vos obligations financières ne peuvent attendre.
Le manager de transition en finance prend immédiatement le relais, assure la continuité opérationnelle et vous laisse le temps de mener sereinement votre processus de recrutement définitif.
Cette solution évite les décisions précipitées et les erreurs de casting coûteuses, tout en maintenant la performance de votre fonction financière.
PILOTAGE DE PROJETS DE TRANSFORMATION
Votre entreprise traverse une période de mutation profonde : restructuration organisationnelle, digitalisation des processus ou réorganisation post-acquisition ?
Ces transformations exigent une expertise spécialisée que vos équipes internes ne possèdent pas forcément.
Le manager de transition finance pilote ces projets complexes en s'appuyant sur son expérience de situations similaires. Il minimise les risques, accélère la mise en œuvre et garantit l'atteinte des objectifs dans les délais impartis.
ACCOMPAGNEMENT LEVÉE DE FONDS OU ACQUISITION
Les opérations de croissance externe ou de financement mobilisent des compétences très spécifiques : due diligence, valorisation, négociation avec les investisseurs, intégration post-acquisition.
Votre équipe financière habituelle, même compétente, peut se trouver débordée par ces missions exceptionnelles qui s'ajoutent à ses responsabilités courantes.
Le manager de transition finance apporte l'expertise technique nécessaire et libère vos équipes internes pour maintenir la performance opérationnelle quotidienne.
MISE EN PLACE DE PROCESSUS FINANCIERS
Votre entreprise a grandi et ses processus financiers artisanaux ne suffisent plus ?
Vous devez professionnaliser votre fonction finance, fiabiliser vos comptes et renforcer votre contrôle interne. Cette transformation nécessite une expertise méthodologique et une connaissance des meilleures pratiques.
Le manager de transition finance conçoit et déploie ces nouveaux processus, forme vos équipes et s'assure de leur appropriation avant de passer le flambeau.
MIGRATION D'OUTILS ERP ET BI
Le changement de système d'information financier représente un projet critique pour votre entreprise.
Les risques sont nombreux : perte de données, dysfonctionnements, résistance au changement. Votre équipe IT peut maîtriser les aspects techniques, mais l'expertise fonctionnelle finance reste indispensable pour garantir le succès du projet.
Le manager de transition finance coordonne les aspects fonctionnels, supervise le paramétrage et accompagne la conduite du changement auprès des utilisateurs.
CONSTRUCTION DE BASES DE DONNÉES
Votre entreprise dispose de nombreuses données financières mais peine à les exploiter pour piloter sa performance ? Vous souhaitez créer un entrepôt de données, mettre en place des indicateurs de performance ou développer des outils de business intelligence ?
Cette expertise data finance très spécialisée ne justifie pas forcément un recrutement permanent.
Le manager de transition finance conçoit votre architecture data, développe vos outils de pilotage et transfère les compétences à vos équipes.
Vous subissez une de ces situations ?
Faites appel à WheelOfWork et trouvez un expert en finance en 48h !
POURQUOI CHOISIR WHEELOFWORK POUR VOTRE MANAGEMENT DE TRANSITION FINANCE ?
UNE EXPERTISE ÉPROUVÉE
Notre BU Management de transition, créée en 2024, a déjà mené plus de 80 missions avec succès. Cette expertise récente garantit une parfaite maîtrise des enjeux actuels du management de transition finance.
UNE APPROCHE ULTRA-PERSONNALISÉE
Nous vous proposons une approche personnalisée et réactive, incarnée par un directeur de mission unique qui vous accompagne de A à Z.
Les profils sont envoyés sous 48h, avec des références professionnelles systématiquement vérifiées.
UNE CONNAISSANCE APPROFONDIE DES PROFILS
Nos directeurs de missions disposent d’une connaissance approfondie des managers de transition au-delà de leur CV.
Leur approche ultra-personnalisée révèle les soft skills et l'adaptabilité de chaque expert finance.
UNE COUVERTURE SECTORIELLE COMPLÈTE
Nos consultants indépendants couvrent des secteurs d'activité variés : Retail, e-commerce, SaaS, Immobilier, Agroalimentaire, Transport & logistique, Pharmacie, Industrie, Ingénierie, Automobile, Banque, Assurance, Mutuelle, Pureplayer, Services, Santé, Énergie, Environnement, Conseil.
CAS CLIENT : UNE TRANSFORMATION RÉUSSIE EN 5 JOURS
Notre client, directeur général d'une PME industrielle de 150 collaborateurs, spécialisée dans la fabrication de composants automobiles, fait face à une situation critique.
Son responsable comptable vient de démissionner brutalement, en pleine période de clôture annuelle.
À cette époque, l’entreprise devait simultanément finaliser ses comptes, gérer un pic d'activité saisonnier et migrer vers un nouvel ERP comptable déjà en cours de déploiement.
La pression est maximale : les obligations fiscales et sociales ne peuvent subir aucun retard, les clients réclament leurs factures et l'audit commissaire aux comptes est programmé dans trois semaines.
L'équipe comptable restante, composée de deux assistants, se trouve débordée et dépassée par la complexité technique de la migration ERP.
Face à cette situation, notre directeur de mission spécialisé en finance a mobilisé immédiatement son réseau. En 48 heures, il a identifié trois profils d'experts comptables spécialisés dans l'industrie automobile.
Dès son arrivée, le manager de transition a pris en main l'organisation comptable, sécurisé la clôture en cours et supervisé la formation des équipes sur le nouvel ERP.
Sa mission initialement prévue pour six mois se prolonge finalement pour accompagner la stabilisation complète du nouveau système et la montée en compétences des équipes internes.
Résultat : clôture livrée dans les délais, migration ERP réussie et équipes autonomes sur les nouveaux processus !
Vous vous posez des questions sur les freelances spécialisés dans le management de transition finance ?
Le TJM (tarif journalier moyen) varie selon le niveau d'expertise et la complexité de la mission. Les tarifs incluent généralement les frais de mission et se révèlent souvent plus avantageux qu'un recrutement permanent quand on intègre les coûts de recherche, d'intégration et les risques d'échec. L'investissement se justifie par l'opérationnalité immédiate et les résultats concrets livrés dans des délais contraints. Nos agents de talents vous conseillent sur la formule optimale selon vos objectifs et contraintes.
Les missions de management de transition finance s'étendent généralement sur une période de trois à dix-huit mois selon la complexité des enjeux à traiter. Une mission de remplacement peut durer six mois, tandis qu'un projet de transformation organisationnelle s'étale sur douze à dix-huit mois. Cette flexibilité permet d'adapter précisément la durée d'intervention aux besoins réels de votre entreprise.
La transformation d'une mission de transition en poste permanent reste tout à fait envisageable et représente même un gage de réussite de la collaboration. Cette évolution dépend des besoins à long terme de l'entreprise, de la disponibilité du manager de transition et de la satisfaction mutuelle des parties. De nombreuses missions de transition débouchent sur une proposition d'embauche permanente. Cette possibilité doit être discutée dès le démarrage de la mission pour clarifier les intentions de chacun.